“好玩的游戏才是根本，舍本逐末不会有出路。”
文丨高洪浩
编辑丨宋玮
5 月 31 日，字节跳动游戏业务宣布最新调整。
张云帆加入字节游戏，作为字节游戏业务的第一负责人，向字节跳动人力资源负责人华巍汇报。4 月他已接管沐瞳，目前则接管了朝夕光年和 UGC（用户生产内容） 部门。
绿洲工作室负责人王奎武、有爱事业部负责人胡冰、ONE 发行工作室负责人 Hector、江南工作室负责人罗辑、技术中台负责人 Jeffrey 、广州 UGC Block 项目负责人戴俊毅 Tony 均向张云帆汇报。此外，AIGC（生成式人工智能） 团队和杭州 UGC 项目向罗辑汇报，戴俊毅向罗辑虚线汇报。任命 Sky 为广州工作室技术负责人，向张云帆汇报。
据了解，字节跳动已停止出售游戏业务。知情人士称，目前字节游戏业务年收入约在 100 亿-150 亿元，收入体量上，可排在中国游戏公司前列。
字节游戏业务自去年 11 月大收缩以来，已进行多次调整。三个月前，华巍短暂出任游戏业务负责人，管理 UGC（用户创造内容）、沐瞳和朝夕光年三大一级部门，朝夕光年原业务负责人严授转岗至公司财务部。
字节游戏业务此轮调整已结束，业务正在重新启动。一个新的工作室正在组建——上海 ZERO36 工作室，其负责人 Hades 向张云帆汇报。工作室包括《海贼王热血航线》《初音未来》《花亦山心之月》等项目。
张云帆淡出游戏江湖多年，他是中国游戏圈的老兵，一位连续创业者。
张云帆 2003 年加入网易，创办网易博客与网易研究院；2005 年他和李学凌在雷军的投资下，创办了直播平台 YY；此后他创办游戏玩家社区 NGA、游戏辅助插件大脚、在线文学平台纵横中文网。
2013 年张云帆加入完美世界带队移动业务，为集团贡献一半以上营收。2015 年，张云帆先后出任完美世界 COO 与总裁，主管国内外游戏业务，期间代理了 DOTA 2 等知名产品。
张云帆从 4 月 10 日起接管沐瞳，并开始与朝夕光年等团队沟通。从第一次与团队见面，到所有业务恢复正常运转，一共只用了三周的时间。
一位朝夕光年人士称，张云帆的思路很清楚，即字节要遵循游戏行业的常识与规律，做好玩的游戏。这有别于字节游戏此前广撒网式的业务布局，版图横跨投资、代理发行、自研、中台、社区产品。
张云帆接手后的两周内，朝夕光年解散了一支数百人的发行团队，保留了不到 50 人的核心发行。
一位参与调整的人士评价，过去签七、八十款游戏去发行，利用抖音资源赚一点流量差价，这属于浪费时间，也无法建立核心竞争力，团队应该把资源投入到好产品的研发和运营上。
在全球主要国家的人群中，每周玩 6 小时以上游戏的人占 52%，超过 10 小时的占 26%，游戏已是人类生活重要组成部分；从商业上来看，游戏、广告、电商是互联网最重要三大商业模式，目前全球游戏每年直接产值在 12000 亿元左右。
“无论从公司使命还是商业考量，字节跳动都不会放弃游戏。” 上述人士说。
字节游戏这半年
一位字节跳动人士说，其实一开始，并没有高层直接拍板，字节不做游戏了。但动荡就这么发生了。
2023 年 11 月，字节游戏大裁员前夕，管理层开会讨论游戏业务，当时这家公司正在全面降本增效，先后收缩多个创新产品，包括虚拟现实业务 Pico。
有管理者认为做游戏太烧钱了，得尽量控制成本；也有人觉得现在的方向不对，应调整策略。
字节跳动 CEO 梁汝波表达了自己对游戏业务的看法，他认为游戏大致分为三类：一是基于 AIGC（生成式人工智能）等前沿科技开发的游戏；二是基于 UGC（用户生产内容）开发的游戏；三是市面上常见的传统游戏类型。字节应该将精力放在更有想象力的项目中去。
“每个人说的都是要改变现状，吊诡的是，信息一综合又叠加偶发事件，最后信息就发生了扭曲。” 上述人士说。
恰逢此时，时任朝夕光年负责人严授主动提出转岗。严授在 2015 年加入字节跳动后任战略投资负责人，2019 年底开始全面负责游戏业务。
最开始，一些人将梁汝波的意思理解为，朝夕光年过去做的游戏是第三类，后来，这句话变成了 “最低等的那一类，没必要做了。” 再后来，信号变成了，全面撤退，全面甩卖。
11 月底，字节游戏裁员，整个朝夕光年上千人的工作进入停摆。“就像大家都在船上逃生，其实可能船并不会沉，但扭头发现船长跑了、大副也跳了。” 一位朝夕光年人士回忆。
面对两难局面，字节一度考虑过出售游戏业务。
一位接近交易的人士说，游戏的待售项目整体估值在四、五百亿元左右，且每个项目都希望对方能一次性交付，“这在处于相对低迷期的游戏行业有点不太现实。”
字节游戏最核心的资产沐瞳在出售队列中，其洽谈过腾讯、网易、沙特资本等，但因为报价过高，买家都放弃了。
进入 2024 年，留守员工陆续向外寻求机会；有的项目负责人则准备自己筹资创业。字节必须做出选择，否则过去几年的投入将成为巨大的沉默成本。
卖不出去，就必须找到合适的人来接手。华巍多方寻人后找到张云帆，后者最终答应接手字节游戏业务，他从国外飞回北京，与各项目团队沟通、重新梳理业务。
“对字节来说，几百亿没了还能再赚，但如果一个业务真的崩盘了，以后再想回到这个行业，就很难了，” 一位游戏行业资深人士举例，某大型平台公司就曾反复几次启动、关闭游戏业务，“现在行业里正常人都不会去那家公司做游戏。”
新管理者三周完成接管
2023 年底，严授对内提出转岗后，字节跳动一直在为游戏业务寻找新负责人以求稳定局面。
字节先后接触了阿里巴巴旗下灵犀互娱原业务负责人詹钟晖 (叮当)、紫龙游戏 CEO 王一，以及沐瞳科技 CEO 袁菁等人，不过综合各方因素，最终选择了张云帆。
张云帆与字节管理层的结识始于 2016 年。当时他在完美世界担任总裁，想投资字节跳动，因为内部意见不统一，完美世界最后投资了另一家信息资讯平台——一点资讯。此后字节跳动进游戏行业，张云帆也曾给予团队建议，包括收购沐瞳科技。
一位知情人士称，张云帆像是一名连续创业的产品经理，他的经历符合字节对人才的偏好。抖音集团原 CEO 张楠、大力教育原 CEO 陈林、飞书 CEO 谢欣、抖音总裁韩尚佑都是产品经理出身。
张云帆在入职字节后，便将自己名片上的头衔由总裁改为产品经理。
如何与现有的成熟团队快速磨合是空降管理者的最大考验。一个教训是，字节跳动在斥巨资收购沐瞳后几年内，对其缺少掌控力，不仅没有派任何新的管理者入驻，双方也始终用着两套飞书系统。
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