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一、团队合作数字游戏
团队合作数字游戏
从游戏可以看出一个人的团队合作能力,下面介绍的是团队合作数字游戏,希望大家会喜欢。
团队游戏:数字传递
参与人数:5~8 个人一组
时间:15 分钟
场地:教室
道具:纸、笔
游戏规则
1、将学员分成若干组,每组 5~8 个人,每组选派一个人出来担 任监督员。
2、所有参赛的组员按纵列排好,队列的最后一人到培训师处, 培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则。
3、评判:
(1)各队代表到主席台来, 培训师向其说明游戏规则: 培训师将给 各队代表看一个数字, 他们必须把这个数字通过肢体语言让其全部的 队员都知道, 并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸 上(写上组名),看哪个队伍速度最快、最准确。
(2)全过程不允许说话, 后面一个队员只能够通过肢体语言向前一 个队员进行表达,通过这样的方式层层传递,直到第一个队员将这个 数字写在白纸上。
(3)比赛进行三局(数字分别是 O、900、0.01),每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5 分,第二局胜利积 8 分,第三局胜利积 lO 分。 游戏编排目的 沟通与交流,既包括语言的交流,也包括语言形式之外的肢体语 言、动作的交流等。
一个合格的商务人员应该能够正确地运用这些技巧,做好与他人的沟通合作。
1、沟通技巧的训练。
2、解决问题能力的培养。 相关讨论
1、P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(改善)的循环,在这个游戏中 如何得到体现?
2、4 个循环中,哪个步骤更为重要?
游戏主要障碍和解决
1、计划、实施、检查、改善的循环是一个标准的沟通与解决问 题的程序。四个方面互为补充、缺一不可。在这个过程中反馈以及反 馈后的改进应该是相对比较重要的, 这就需要接受方与发出方两方面 的通力合作。
2、在人与人之问的沟通中,身体语言往往能起到举足轻重的作 用。同样的一句话配合不同的动作说出来就可以表达出不同的意思。 比如你笑着说一句话,人家会感觉很愉快;但如果是生着气说的,气 氛肯定不是很融洽。 所以我们在与人交流的时候一定要注意自己的身 体语言。
附:其他团队合作游戏
一、团队游戏红与黑
游戏规则<
![交换游戏2](/Files/sf/ozb/9BF74D9E-1C7E-4564-B597-0D097CAD4332.jpg)
1、目的:你队与另一队分别为队 A、队 B,各自争取取得高分。
2、程序:每轮你队有两种选择——红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。
3、沟通:两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代
表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一分钟。
两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。
4、得分计算 1)队 A、队 B 均选红,各得 1分;队 A、队 B 均选黑,各减 1 分;2)一队选红、一队选黑,选红者减 3 分,选黑者加 3 分;3)第 9 与第 10 轮选择,得分乘 3 后计入总分。
点评
1要取得长期利益,必须采取合作的态度。
2团体合作的基础是相互信任。
3信任来自于畅顺的沟通。
4信任一旦逝去,难以补救。
二、团队游戏
咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜓点水,因为怕伤害同事关系。
最后人力资源部的经理起来说:“我们公司比较强调团队精神,总的来说还是好的,但各部门在执行公司任务时,还是存在一定的推诿现象,害怕承担责任,也不能很好地配合其他部门的工作。”
会场上有的人低下头,若有所思,也有人无奈地笑了笑。
(为什么企业里的很多会议越开越长,却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任,不能开诚布公,会议要么成为“辩论会”,要么成为“一言堂”,根本无法集思广益,发挥团队的力量。)
在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热忱邀请所有到场的人一起做一个精美的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在。
有人表现出热忱,有人不置可否,更有人投来了怀疑的目光。
咨询师请所有的人起来,站到场地中间,分成 2 组,每组大概有 10 人,再分成 2 排,面对面站好。
咨询师开始宣布规则:“请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸前的位置。” 咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠,所有人都面面相觑,不知道咨询师要做什么。
咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上,说道:“所有人的食指都必须轻轻托着单杠,不许用手勾,每个人的食指都不能离开单杠,然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手指离开单杠了,就算违规,必须重新开始。规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个企业,你们在竞争,谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”
这下好像炸了锅,会场一下子喧嚣起来,大家议论纷纷。
(单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它,还要放下来,的确比较有难度。拿破仑说过:“困难只是在检验一个人的伟大程度!”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?)
所有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠,那这根“纤细”的单杠很容易就被抬起来,要把它放下来还真的非常困难。看似简易的游戏,却让这些企业的管理者们一时束手无策。
经历了几次尝试,2 个小组都已失败告终。大家开始热情讨论。
有人很聪慧,问咨询师:“可以只用 2 个人做吗,这样很容易?”咨询师回答:“不行,是所有人都必须参加!”
(企业提倡创新,但创新并不等于破坏市场规则,如果企业想靠破坏规则来赢得竞争,迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。)
所有的人都议论纷纷,好像都有方法,但谁都没有站出来,一时间场面有些混乱。
其中的一个小组突然有人站出来,大声说:“大家保持平静,听我说,咱们要保持一致,听我口令,我喊
1、
2、3,所有的人就开始慢慢往下放,好吗?”
大家精神一震,都说:“行!快点吧。”
(团队开始出现领导,勇于承担责任,强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致整个团队的运作效率低下。)
但是这根难以驯服的单杠并没有下来,虽然所有的人都全神贯注,但是总是一
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